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叶勇:微商是做百年企业百年品牌,还是半年换一个产品呢?

叶勇原创写文章第4年第34天

我是叶勇(微信68728109),走在创业路上的80后,每天坚持一篇原创文章分享我的总结与得失,希望可以对你有帮助。


最近在龚文祥的公众号里看到:龚文祥“毁三观”微商10问:其中有一个是这样的:为什么要做百年企业百年品牌?半年换一个产品,快速满足用户需求不可以吗?

我们不去评价大咖的话正确与否,因为每一个发声的背后可能都有一个环境,或者一个后续,但是任何一个大咖也是无法代替一个行业,他的发声可能是代表一部分,可能这一部分人也是赚到了钱。

那么微商到底要不要做百年企业百年品牌呢,我相信可能有很多的品牌创始人会有这样的想法和愿景,想做百年企业和百年老字号,中国真正的百年企业真的很少,每年甚至还在不断的减少,为什么呢?

很多的创始人,刚刚开始期盼就在规划上市的计划了,这样是不是太早了一些,有点急功近利了,有远大的目标和追求固然重要,但是也要切合实际的前行。

对于新的行业新的品牌,存活才是关键,只有活下来,才能有发展机会,否则都扯淡,上市敲钟更是遥遥无期。

可能只是给自己和企业的员工画了一个大大的饼而已。

微商是一个新的行业,也只有短短的几年时间,更多的都是草根创业者,想的是赚钱是根本,这是没有错的,大家做事创业自然是为了赚钱,否则不是要喝西北风了。

同样的,微商行业里也有很多的品牌是半年就推出一个新品,总是在不断的换新,也就是所谓的爆款,什么火了就出什么,面膜火了卖面膜,内衣火了卖内衣,减肥火了卖减肥,总是在追爆款。

这样的品牌方是赚钱的,操盘手或者高层也是一样可以赚钱的,因为微商大部分都是先收款再发货,订单式的生产,想要做爆款品牌方基本是很难亏钱的,反正不缺人。

很多人说微商卖的就是机会,卖的是赚钱的机会,卖的是创业的机会,卖的是发财的机会,这一点是不可否认的,赚钱发财是动力,不管是品牌方还是创业者都是如此。

急功近利真的好吗?最后谁去接盘呢?

所以微商暂时没有很大的品牌,都是草根起家,很多的创始人和操盘手可能只是想赚钱,然后再去转型,那么这样的微商只是一个跳板,自然不可能要做百年品牌,更做不了百年企业。

不忘初心,方得始终,初心是什么呢?

一个企业,不管是微商还是传统企业,真正的只是创始人赚钱吗,还是应该有更多的社会责任呢?比如可以帮助一部分人创业赚钱,这样是不是也挺好呢。

企业的财富体验出来可能是董事长或者CEO的个人财富的那些数字,但是真正的这些全部属于个人吗?

品牌方推出一个品牌,一个产品,固然不错,但是想要推广销售一样的需要很多人去推广,宣传,并且这些人都是付费给品牌方,才可以获得推广宣传的机会,这其实在以往的思维里是很难接受的。

那么这就是微商思维,你想要卖我的产品,你要花钱拿货拿代理,再去宣传卖货赚钱,其实现在很多的知识付费,社群运营,不都是在用这样的模式吗?

微商的裂变是最快的,这就是为什么很多的微商品牌起盘很短的时间,就可以销售过亿,而这样的销售在传统企业是需要几年甚至更长的时间才可以实现的。

同样的微商几十万的销售团队可能也不需要很长时间,而传统企业又有哪个能负担几十万人的销售大军呢?

一个是发工资模式,一个是要给品牌方钱,才可以推广产品,看到区别了吗,那么自然动力也不同。

至于是做百年企业百年品牌,还是半年就换一个产品,你有什么看法呢?

叶勇博客(微信:68728109)http://www.iyeyong.cn/735/

作者: 叶勇

我是叶勇,80后连续创业者。

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