叶勇文案百科,文案咨询师,微信:68728109 文案百科 叶勇文案百科:如何与新来的上司进行工作上的沟通?

叶勇文案百科:如何与新来的上司进行工作上的沟通?

如何与新来的上司进行工作上的沟通?

你好楼主,如果现在的上司对你的工作不是特别了解,甚至对于工作来说他是一个外行。那么这种情况下你就需要与他进行有效的沟通才可以。第一的话你可以叫你工作上的业务流程详细的给他讲一遍,然后的话让他对工作流程有一个大概的了解。让他基本上认识到你的部门或者是你的工作岗位是如何进行运营和工作的。让他大概认识了解了整个的工作概况之后,然后再给他着重讲一些比较重要的工作要点。比如说我们的工作中某个节点是非常重要的,这种情况下一定会要让他在重视甚至有些地方需要它来干预的也要和对方讲清楚。然后再交代大概的总体概括和重要点之后,然后就需要你和领导在日常的沟通中。来磨合了,慢慢的让他去了解到部门的各种工作,各种流程概况让他慢慢的了解。工作流程等等,然后相信你的欣赏只会慢慢的了解工作的大概流程和一些重要的部分。然后的话呢就可以发挥更好的沟通作用了。但是如果你的上司领导是一个非常懂内行的人就是他之前也是干这个工作的,那么你完全没有必要和对方啰嗦太多,只是只需大体上介绍介绍一下自己的人员情况,或者自己负责的工序包括。一些自己分内的事跟他大概介绍一下就可以了,具体的工作让他来安排就可以了。因为他如果对业务已经很精通了,就不必啰嗦太多了,大概的想大概的就是去介绍一下就可以了。

如何和新来的上司沟通工作上的事情?和上司的沟通说难不难,说容易不容易,只要掌握了一些小技巧,就不会花费大量的时间了。这样,就有更多的时间去做我们的本职工作,就更容易把工作做好,随之得到提升的机会就会增多了。如果沟通得不好,自己不但花了大量时间,而且收效甚微。上司是与你有根本利益关系的人,所以你在沟通的时候必须多做权衡。事实上,过犹不及的拍马屁和图口舌之快的个人主义者,上司都不喜欢,聪明的领导最看重沟通的是:效果。和你的上司搞好关系,永远是职场人士必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,你的前途和命运有绝大部分的“股份”握在上司的手里。所以,学会与上司沟通,是关系到能否提高工作效率,能否升职加薪的关键。经验告诉我们,良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨,不强行违背上司的意思。由于对上司的指令没有及时反应,或不能迅速贯彻他的意图,从而让他记住你,这就会影响到你在他心目中的形象。首先,你要知道你的上司是个什么样的人。你的上司是个只愿把握大局的人,还是个事无巨细、事必躬亲的人?如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通的项目支出数据,那么你俩很快就都会烦的。一位只愿把握大局的上司会认为你该把所有基础工作都做好,而他只注重结果。如果你早些了解上司的个性,你俩的沟通就会愉快得多。 之所以说与上司的沟通很重要,是因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风,确认你的应变与决策能力,理解你的处境,知道你的工作计划,接受你的建议,这些反馈到他那里的资讯,让他能对你有个比较客观的评价,并成为你日后能否提升的考核依据。作为一名下属,要吸引上司的目光,沟通是很重要的手段。话不说不清,理不道不明。沟通有时候能起到预想不到的效果,尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候,这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度,你也千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷,积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意,一定要找个适合谈心的场所,并选择好的时机,在整个沟通过程中营造出自然随意的气氛。

1.先和领导来一次对话,与领导就工作岗位、部门分工、公司架构及各部门之间的联系先来、包括公司领导力部门领导的做事风格做一个简单的了解;
2.与领导了解公司政策措施,关键岗位的人员配备,顺带了解公司的开会模式,公司人员办事流程,这个看似很简单,却往往容易被忽略,例如开会需要预约会议室,当你不明就里的没有预约占用会议室,容易和其他需要开会的部门产生矛盾。
3.本职岗位上的工作内容为重中之重,必须要把自己的定位树立起来,当然,还要了解自己的工作中目前最着急处理的事情,如果是历史遗留问题,需要尽快疏通脉络。
4.最后,当然需要和部门其他人及工作对接人来一次简单的对接,例如一个产品经理,当然需要最快的与研发部门,设计部门进行一次对接,这样对接下来的工作非常有帮助,前期的关系一定要做好!
5.参考这个岗位的文案及以前的工作记录!最后可以正式开展工作了

首先应该介绍自己,告知自己的工作职责以及负责的事项进程。如果新上司了解的会进行多问。其实并不需要特意做什么,正常做好自己的事情就好了。无论是谁来做上司,都会喜欢做事靠谱的下属

积极主动地和新来的上司沟通。在生活上,上司有什么困难积极帮助解决。虚心地讲出自己的不足和工作上的困难,工作上常请示常汇报。

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作者: 叶勇

我是叶勇,80后连续创业者。

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